O que separa carreiras medianas de trajetórias exponenciais é a capacidade de escolher os ambientes certos, dizer “não” ao que dispersa energia, investir no próprio desenvolvimento e construir relações que sustentam resultados no longo prazo.
Durante décadas Warren Buffett compartilhou ensinamentos, mas há quatro princípios centrais. As informações foram retiradas de Inc.
- Trabalhar com vencedores
Em carta aos acionistas de 2002, Buffett escreveu: “Meu modelo de gestão é Eddie Bennett, que era um gandula.”
Bennett trabalhou com equipes que viveram ciclos vitoriosos no beisebol americano. A conclusão que Buffett extrai da história é direta: “Para ser um vencedor, trabalhe com vencedores.”
- Saber dizer não
Buffett afirma: “A diferença entre pessoas que acham que são bem-sucedidas e pessoas realmente bem-sucedidas é que as realmente bem-sucedidas dizem não para quase tudo.”
Ele reforça a escassez do tempo com clareza: “As pessoas vão querer o seu tempo. É a única coisa que você não pode comprar.”
Agenda cheia, portanto, não significa impacto. Segundo ele, uma agenda lotada é um péssimo indicador de sucesso.
- O melhor investimento é você
Para Buffett, o ativo mais valioso não está no mercado financeiro. “De modo geral, investir em você mesmo é a melhor coisa que você pode fazer. Qualquer coisa que melhore seus próprios talentos; ninguém pode tributar isso ou tirar de você”, ele traz.
Habilidades não sofrem desvalorização com inflação. Não dependem de ciclos econômicos. E, segundo Buffett, o retorno tende a ser exponencial.
- Sucesso é ser respeitado
Ao falar com estudantes universitários, Buffett costuma dizer: “Quando você chegar à minha idade, será bem-sucedido se as pessoas que você espera que o amem realmente o amarem.”
No ambiente profissional, isso se traduz em reputação, confiança e relações sólidas. Competência técnica importa, experiência importa. Mas o sucesso duradouro está diretamente ligado à qualidade das relações construídas ao longo da trajetória.
Por Revista Plano B
Fonte Exame
Foto: Chris Goodney/Bloomberg
