Dezembro costuma ser visto como um mês de desaceleração. Mas, para quem está construindo negócios e liderando com visão de futuro, esse é o momento de criar vantagem.
Nas últimas semanas do ano, enquanto muitos estão em ritmo de encerramento, os profissionais de alta performance estão ajustando rotas, tomando decisões estratégicas e criando tração para 2026.
Esse período pode ser determinante. Ações pontuais, feitas agora, são capazes de destravar resultados, aumentar a produtividade e antecipar conquistas.
Se você quer liderar com mais clareza e impacto no próximo ano, veja os cinco movimentos que podem mudar seu jogo desde já. As informações foram retiradas de Entrepreneur.
- Use o fim do ano para bater metas — não para desacelerar
O quarto trimestre é um dos períodos mais férteis para fechar negócios, especialmente em vendas B2B (de empresas para empresas), quando as organizações correm para usar orçamentos antes que expirem. Já no varejo, é o auge da demanda.
Este é o momento para retomar contatos, reativar propostas paradas e oferecer incentivos pontuais. O que pode parecer um período de calmaria é, na verdade, a chance de consolidar resultados e aumentar a base para o próximo ciclo.
- Faça o que poucos fazem: otimize as operações em dezembro
Se sua empresa vive um período de menor movimento no fim do ano, aproveite. Esses dias mais tranquilos são ideais para organizar processos, automatizar tarefas repetitivas e preparar a estrutura para crescer com menos atrito.
Mapear gargalos operacionais agora pode economizar meses de esforço em 2026, e abrir espaço para foco no que realmente importa: inovação, entrega e crescimento.
- Estabeleça metas com base em dados reais — e alinhe o time desde já
Planejamento sem ação é só desejo. Para que 2026 comece com clareza, é preciso mais do que estimativas otimistas. Reúna os dados que importam e transforme isso em metas concretas e viáveis.
Além disso, esse é o melhor momento para alinhar a equipe. Faça avaliações de desempenho, enfrente os pontos de tensão e prepare o time para jogar em alto nível desde janeiro.
- Reforce a base financeira antes de virar o ano
Planejamento financeiro de verdade começa agora. Estimar as necessidades de caixa para os primeiros seis meses de 2026, cortar excessos, redirecionar investimentos e explorar novas oportunidades são atitudes que antecipam vantagem competitiva.
Se você pensa em crescer para outros mercados, é essencial estruturar ferramentas de câmbio e pagamentos internacionais que não te deixem na mão — muitos só percebem os gargalos quando já é tarde.
- Revise sua posição competitiva — e prepare novos movimentos estratégicos
O fim do ano também é tempo de revisão estratégica. Entender o que seus clientes amaram, o que não funcionou, e o que os concorrentes fizeram melhor que você é essencial para recomeçar com vantagem.
Analise lançamentos do setor, preços, campanhas e posicionamentos. Não para copiar, mas para identificar espaços que você pode ocupar com agilidade. Quem chega em janeiro com clareza estratégica sai na frente.
Por Revista Plano B
Fonte Exame
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