Construir uma equipe de alto desempenho vai muito além de contratar profissionais experientes. Para Micha Kaufman, CEO da Fiverr, uma das maiores plataformas de freelancers do mundo, a chave está em identificar talentos com características específicas que vão além do currículo.
Desde que fundou a Fiverr em 2010 – hoje avaliada em US$ 931 milhões –, Kaufman vem refinando sua abordagem de liderança, buscando pessoas que compartilhem da missão da empresa e que sejam capazes de inovar.
Em sua trajetória liderando quatro empresas, Kaufman acumulou a experiência de entrevistar centenas de candidatos. E a cada contratação, ele procura três traços fundamentais: instinto matador, agilidade e curiosidade.
“Esses são os atributos que você precisa ter se quiser criar uma equipe vencedora”
Micha Kaufman, CEO da Fiverr
‘Pessoas com essas características não falham’, diz CEO
Instinto matador
O “instinto matador” está ligado à capacidade de se comprometer profundamente com a missão da empresa. “É ser capaz de entender a visão da marca por trás de qualquer coisa que você queira construir”, afirma.
Esse instinto cria uma conexão que vai além das responsabilidades formais do cargo, levando o funcionário a se dedicar intensamente à resolução de problemas e à superação de desafios. “Essas pessoas não falham”, enfatiza.
Agilidade
A agilidade aparece como fator determinante em ambientes de negócios dinâmicos. Profissionais ágeis, segundo Kaufman, são aqueles que, diante de novos projetos desafiadores, mantêm o foco, enxergam oportunidades e agem de forma estratégica, sem se intimidar pelos riscos. “Só é possível realizar projetos desse porte com pessoas que não são rígidas”, pontua.
Curiosidade
Já a curiosidade funciona como motor para decisões inteligentes. Kaufman valoriza profissionais que questionam processos, buscam entender o mercado e se aprofundam nas causas dos problemas antes de agir.
“Eles são curiosos sobre por que as coisas funcionam do jeito que funcionam e por que as pessoas se comportam de determinada maneira”, explica.
Por Guilherme Santiago
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