Ser um bom líder nunca foi apenas questão de estratégia ou autoridade. A nova liderança exige um equilíbrio delicado entre confiança e humildade, ou seja, a capacidade de agir com convicção sem perder a disposição de aprender.

Quando esses dois atributos se encontram, nascem líderes que inspiram confiança, colaboração e inovação. As informações foram retiradas do site Human Edge.

Por que confiança sozinha não basta
A confiança é o motor da liderança. Ela impulsiona a visão, transmite coragem e inspira a equipe a assumir riscos e inovar. Líderes confiantes criam ambientes que favorecem criatividade e engajamento, pois transmitem segurança e encorajam novas ideias.

Mas quando a confiança se transforma em arrogância, ela destrói o que construiu. Líderes excessivamente autoconfiantes ignoram alertas, param de ouvir e acabam gerando cultura de silêncio, não de crescimento.

A verdadeira força e coragem surgem quando o líder encara seus medos e reconhece suas limitações. É nesse equilíbrio que nasce a confiança genuína.

A força silenciosa da humildade
A humildade é o contraponto essencial da confiança. Ela mantém o líder ancorado na realidade, disposto a ouvir, aprender e reconhecer erros. Pesquisas mostram que líderes humildes criam segurança psicológica, fazendo com que as pessoas se sintam à vontade para compartilhar ideias e admitir falhas sem medo de julgamento.

Jim Collins, autor de Empresas Feitas para Vencer, descreve os líderes de “Nível 5” como aqueles que unem humildade pessoal a uma vontade profissional inabalável. Essa combinação gera equipes mais colaborativas, criativas e resilientes.

Por outro lado, humildade em excesso, sem a coragem de decidir, pode levar à indecisão e passividade. É por isso que a verdadeira liderança exige equilíbrio.

O poder do equilíbrio
Líderes que equilibram confiança e humildade são ousados o suficiente para agir e sábios o bastante para ajustar o rumo quando necessário. 

Como resume o autor e palestrante Simon Sinek, conhecido mundialmente por seu trabalho sobre liderança inspiradora e propósito, “admitir que você não sabe tudo é humildade; agir como se soubesse, até descobrir, é confiança”.

Esse equilíbrio cria lideranças autênticas, nas quais a autoridade vem da credibilidade e não da imposição. As equipes seguem líderes assim não porque são perfeitos, mas porque são humanos.

Por Revista Plano B

Fonte Exame

Foto: sakchai vongsasiripat/Getty Images